Reconversion & passerelles : un métier se transforme, les parcours continuent.
Bilans de compétences, VAE, parcours certifiants, outplacement : des dispositifs structurés pour accompagner les transitions métiers de vos collaborateurs en interne comme vers l'extérieur, toujours avec méthode et respect.
Trouvez la solution adaptée à votre profil
Des métiers disparaissent, d'autres émergent. Entre les deux, il y a des personnes.
Automatisation, transitions énergétique et numérique, marchés qui bougent : certains de vos métiers se transforment, d'autres s'éteindront. Vous le savez déjà, vos collaborateurs aussi, et cette inquiétude-là travaille vos équipes bien avant les réorganisations.
Face à ça, deux chemins. Subir : attendre, puis gérer dans l'urgence des départs mal vécus et des compétences perdues. Ou organiser : construire dès maintenant les passerelles qui emmènent l'expérience de vos collaborateurs vers les métiers qui recrutent, chez vous d'abord, ailleurs quand il le faut.
Notre conviction : l'expérience de vos équipes est un actif, pas un coût hérité. Bien accompagnée, une transition métier n'est pas une fin. C'est un transfert de valeur.
100%
individuel : un consultant dédié par personne
250
sites partout en France
Qualiopi
accompagnements certifiés
6 mois
de suivi après le bilan
4 situations où les passerelles changent l'histoire
Les dispositifs
4 dispositifs structurés. Un même sérieux.
Le bilan de compétences
Trois phases réglementaires : préliminaire, investigation, conclusion menées en 100 % individuel avec un consultant dédié, en présentiel près de chez eux ou à distance. À la sortie : un projet formalisé, un plan d'action concret, une synthèse confidentielle. Et un suivi à 6 mois, parce qu'un bilan utile est un bilan qui se met en œuvre.
Apprendre le métier d'aprèsLes parcours certifiants
Quand la passerelle demande de nouvelles compétences, un parcours de formation certifiant mène au métier cible, conçu sur les besoins réels du marché de l'emploi, que nous connaissons pour y recruter chaque jour.
Prouver l'expérienceValidation des Acquis de l'Expérience
De la recevabilité au passage devant le jury : un accompagnement personnalisé (jusqu'à 48 heures) pour transformer l'expérience en certification inscrite au RNCP : diplôme, titre professionnel ou blocs de compétences. Structuration des preuves, préparation à l'oral, suivi post-certification.
L'outplacement
Un accompagnement individuel vers le retour à l'emploi : projet, candidatures, réseau, préparation aux entretiens, appuyé sur notre connaissance des bassins d'emploi et des entreprises qui recrutent. Parce que nous savons mieux que personne où sont les emplois.
Une transition réussie est d'abord celle du collaborateur.
On ne reconvertit pas quelqu'un contre son gré on l'accompagne à construire la suite. C'est pourquoi chaque dispositif repose sur le même socle : un consultant dédié, un cadre 100 % individuel et confidentiel, du présentiel accessible près de chez soi, et un suivi dans la durée.
Ce cadre n'est pas un luxe : c'est la condition d'efficacité. Une personne en confiance explore vraiment, choisit vraiment, s'engage vraiment. Et un projet choisi se réalise quand un projet subi se sabote.
Posons la question autrement : que coûte un départ mal accompagné ? Un climat social abîmé, une marque employeur durablement marquée, et des équipes restantes qui tirent leurs conclusions. Accompagner dignement ceux qui partent est l'un des messages les plus puissants que vous puissiez envoyer à ceux qui restent.
Non et nous préférons vous le dire franchement : la synthèse appartient au collaborateur, c'est la loi et c'est la condition de sa sincérité dans la démarche. Ce que vous y gagnez : un collaborateur au clair, remobilisé, porteur d'un projet réaliste qu'il partagera d'autant plus volontiers que la démarche aura été respectée.
Rarement vous seul. CPF, abondements employeur, OPCO, dispositifs publics selon les situations : les financements se combinent. Nous vous aidons à identifier le montage le plus pertinent, dispositif par dispositif avec un avis franc sur ce qui est mobilisable.
Des transitions organisées, une entreprise qui se tient
Vous gardez la valeur.
Les passerelles internes réorientent l'expérience vers vos métiers qui recrutent : les compétences restent, la connaissance de l'entreprise aussi.
Vous traversez les réorganisations sans vous renier.
Des départs accompagnés avec méthode et respect : le climat social tient, la marque employeur aussi.
Vous remobilisez avant de perdre.
Bilan, VAE, perspectives : des collaborateurs qui voient un avenir chez vous d'abord s'investissent au présent.
Votre enjeu se situe en amont ou en aval ?
Anticiper les métiers et compétences à l'échelle de l'organisation : c'est la stratégie & transformation RH. Former au métier d'arrivée : c'est la formation professionnelle. Objectiver les potentiels avant d'orienter : c'est l'assessment.
Un métier peut s'arrêter. Une vie professionnelle, non.
Notre travail : construire le pont entre les 2.
Nous croyons que le travail doit servir les femmes et les hommes y compris, et surtout, quand il se transforme. Une entreprise se juge aussi à la manière dont elle accompagne ceux dont le métier change ou s'arrête. Bien menée, cette épreuve-là peut devenir votre plus belle preuve : celle que chez vous, personne n'est une variable d'ajustement.
