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title: "Évaluation RH : décidez sur des faits, pas à l'intuition | Actual group"
description: "Réduisez vos erreurs de recrutement. Grâce aux assessments et tests certifiés, nous évaluons chaque personne sur des faits réels. Contactez-nous."
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"og:description": "Réduisez vos erreurs de recrutement. Grâce aux assessments et tests certifiés, nous évaluons chaque personne sur des faits réels. Contactez-nous."
"og:title": "Évaluation RH : décidez sur des faits, pas à l'intuition"
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# **Évaluation & Assessment : décidez sur des faits, pas des impressions.**
**Sessions d'évaluation, tests certifiés PAPI et DISC, référentiels de compétences sur mesure : plus de 20 ans d'expérience pour sécuriser vos décisions : recrutement, promotion, mobilité, réorganisation.**
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**+32 000 entreprises font déjà confiance à Actual**
## **Vos décisions les plus lourdes se prennent souvent sur l'outil le moins fiable : l'impression**
Recruter, promouvoir, repositionner : ces décisions engagent des carrières, des équipes et des budgets. Et pourtant, elles reposent trop souvent sur un CV, qui raconte le passé et un entretien, qui avantage les candidats à l'aise, pas forcément les bons.
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**5%**
de turnover chez les candidats recrutés par assessment
**100+**
sessions d'évaluation par an
**3**
candidats recrutés par session en moyenne
**20 ans**
d'expérience en évaluation & gestion des compétences
## **4 décisions que l'évaluation sécurise**
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**Recrutement stratégique**
### **Ce recrutement est trop important pour se jouer à l'intuition**
**Mobilité & promotion**
### **Qui en interne est vraiment prêt à évoluer ? **
**Équité & langage commun**
### **Chaque manager évolue à sa façon**
**Transformation & fusion**
### **Nous fusionnons, qui sait faire quoi ? **
## **Trois dispositifs, un même principe : objectiver.**
### **Les sessions d'assessment**
Mises en situation, entretiens structurés, exercices calibrés sur le poste réel : une session révèle ce que le candidat ou le collaborateur sait faire pas seulement ce qu'il sait dire. Avec, à la clé, un compte rendu qui éclaire votre décision.
### **Les tests certifiés PAPI & DISC**
Personnalité professionnelle, motivations profondes, style comportemental : deux tests reconnus, à la méthodologie validée scientifiquement, pour aller au-delà du CV et de l'entretien. Toujours suivis d'une restitution, jamais d'un score brut lâché sans explication.
### **Les référentiels de compétences sur-mesure**
La grille de lecture commune de vos métiers : compétences clés, niveaux de maîtrise, indicateurs observables. Co-construit avec vos équipes, intégré à vos outils, il devient le socle de vos recrutements, mobilités, formations et entretiens annuels.
[**Le PAPI : les motivations et le style de travail**
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[**Le DISC : le comportement observable**
Un test court (10 à 15 minutes) qui identifie le style comportemental sur quatre dimensions : Dominance, Influence, Stabilité, Conformité avec ses forces et ses zones de vigilance. Suivi d'un débrief personnalisé. Précieux pour adapter le management et anticiper la dynamique d'équipe.**Nous contacter **](https://www.actualgroup.com/entreprises/contact)
### **Interviews terrain**
Nous partons de celles et ceux qui font les métiers : entretiens approfondis pour identifier les compétences réelles et les comportements qui font la performance.
### **Ateliers de co-construction**
Direction, RH et managers construisent ensemble le référentiel et se l'approprient en le construisant. Un référentiel imposé est un référentiel ignoré.
### **Prise en main**
Intégration à vos pratiques RH : recrutement, mobilité, formation, entretiens et à vos outils existants (SIRH, ATS, LMS). Puis des ajustements dans le temps, pour qu'il reste vivant.
**FAQ**
## **Les questions que vous vous posez. Et nos réponses franches.**
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La méfiance est saine. Le marché regorge de tests fantaisistes. Les nôtres sont certifiés, validés scientifiquement et régulièrement mis à jour. Et surtout : jamais de score brut sans restitution. Une heure d'échange systématique croise les résultats avec la réalité du poste. L'outil éclaire, l'humain interprète, vous décidez.
Une expérience plus respectueuse qu'un entretien classique, pas moins : consignes claires, cadre transparent, conformité RGPD stricte et un feedback structuré sur ses points forts et ses axes de progression. Même non retenu, il repart avec quelque chose. C'est aussi votre image d'employeur qui se joue là.
Non : elle s'intègre au processus, au moment de la shortlist, avec des résultats restitués sous 72 heures. Ce qu'elle rallonge de trois jours, elle le fait gagner en années. Celles d'un recrutement qui tient.
## Moins d'erreurs. Plus d'équité. Un langage commun.
### **Vous vous trompez beaucoup moins**
5 % de turnover chez les candidats recrutés par assessment : le chiffre dit tout. L'évaluation objective réduit le risque là où il coûte le plus.
### **Vos décisions deviennent équitables et défendables**
Les mêmes critères pour tous : recrutements, promotions et rémunérations s'appuient sur une base objective et transparente. La confiance suit.
### **Toute l'entreprise parle la même langue.**
Le référentiel aligne RH, managers et collaborateurs sur ce qui compte : chacun sait ce qui est attendu, et comment progresser.
## **Votre enjeu dépasse l'évaluation ?**
L'évaluation au service d'un recrutement de manager : c'est le recrutement de cadres. Les référentiels au service d'une gestion prévisionnelle des compétences : c'est la stratégie & transformation RH.
[Recruter un cadre ou un manager](https://www.actualgroup.com/entreprises/besoins/recruter-cadre-ou-manager) [Stratégie & transormation RH](https://www.actualgroup.com/entreprises/besoins/strategie-transformation-rh)
## L'intuition est une qualité, pas une méthode
**Quand on décide de carrières, on préfère les preuves**
Derrière chaque évaluation, il y a une personne dont la trajectoire va changer : un candidat, un collaborateur, un futur manager. L'objectivité n'est pas qu'une affaire de performance : c'est une affaire de justice. Évaluer sur des faits, c'est protéger les personnes des biais et des impressions autant que protéger l'entreprise de l'erreur. Nous tenons aux deux.
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